人言可味

人言可“味”

“管理的目的就是多打粮食。”　　——华为董事长任正非

解读：任正非近期接受国内媒体采访，畅谈华为管理文化等话题。他认为，华为需要在管理、研发等领域造就出一批战略家，战略家的目标永远是以为客户服务为中心。只有为客户带来价值，客户才会从口袋里拿出钱来。要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀，管理的目的就是多打粮食。要把所有管理上的改进对准为客户服务。如果哪个部门报告说他们那里做得怎么好，我就会问粮食有没有增产。粮食没增产，怎么能说做得好呢？　　“传承要做到充分的授权，充分的信任她。”　　——新希望集团董事长刘永好　　解读：新希望正在过渡到第二代执政者——刘永好之女刘畅 。刘永好这样看传承：传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。当你有一大群有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。传承要做到：第一，充分的授权，充分的信任她；第二，有强有力的激励机制；第三要制定目标，考核和奖惩相结合；第四要从上到下帮助她们，支持她们形成一个氛围，另外信息化要坚决地跟上，只有这样我们才可以进步和发展。　　“60多年来，我不知道国有企业到底给了我们什么好处。”　　——华远集团董事长任志强　　解读：6月12日，任志强在清华大学做了主题为“改革必须面对的几个问题”的演讲。他对公有制企业的点评非常犀利：公有制企业没有给我们带来更多好处。几乎所有的公有制企业都是效率最低的。从过去几十年中，我们从公有制中获得的利益远远低于从私有制中获得的利益。公有制企业不能为民众提供更优质的服务。60多年来，我不知道国有企业到底给了我们什么好处。只有进入了公有制体系内的人，也就是既得利益者，获得了公有制的好处。

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