【消息】机顶盒厂商们前赴后继内容成致命短板
<P><FONT size=3> </FONT><FONT size=2> 在内容和产业链整合上遇到双重挑战的“盒子”,却被饥渴的IT和家电厂商们寄予了厚望。市场上也频频传来某大牌厂商发布“盒子”的消息,但是消费者对“盒子”的反应是:用脚投票。 </FONT></P>
<P><FONT size=2> <BR> 在内容和产业链整合上遇到双重挑战的“盒子”,却被饥渴的IT和家电厂商们寄予了厚望。市场上也频频传来某大牌厂商发布“盒子”的消息,但是消费者对“盒子”的反应是:用脚投票。 <STRONG>“盒子们”前赴后继</STRONG> </FONT></P>
<P><BR><FONT size=2> 经过市场试探,一年前极力鼓吹“盒子”概念的</FONT><FONT size=2>盛大</FONT><FONT size=2>,已经悄然收缩了战线,将其主要的力量又回归到了内容服务上。</FONT></P>
<P><FONT size=2> <BR> 北京中关村科贸大厦一层,盛大宽带娱乐中心体验店里,摆满了承载着盛大家庭娱乐中心战略梦想的盛大易宝(EZPOD)。若大的店里只有一台标有EZ STATION、貌似</FONT><FONT size=2>DVD</FONT><FONT size=2>的“盒子”,接在一个大屏幕</FONT><FONT size=2>等离子电视</FONT><FONT size=2>上做演示。据店员介绍,这只是一台做演示用的机器,盛大“盒子”在北京还未上市,就连她也没有见过真正的“盒子”是什么样子,“我们现在重要的力量都放在了推广易宝上,因为考虑到很多家庭都已经有了</FONT><FONT size=2>电脑</FONT><FONT size=2>,所以易宝更有市场。” </FONT></P>
<P><BR><FONT size=2> 与盛大放弃硬件,专注于由遥控器和软件套件组成的盛大易宝不同,</FONT><FONT size=2>长虹</FONT><FONT size=2>朝华、同方、</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>、</FONT><FONT size=2>方正</FONT><FONT size=2>以及</FONT><FONT size=2>海信</FONT><FONT size=2>等厂商已经推出了自有</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>的“盒子”或者数字家庭概念的电脑。 </FONT></P>
<P><BR><FONT size=2> 去年<FONT face=Courier>(05年)以来,家电和IT厂商纷纷出手,似乎“盒子”江湖马上就要展开一场商业厮杀,但是他们摆好了架势,就是没有一个动手的理由——因为消费者根本不清楚他们为什么把架势拉这么足。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 早在1999年,世界首富</FONT><FONT size=2>比尔·盖茨</FONT><FONT size=2>就向中国人推销过他的“盒子”——维纳斯计划,最终也只落了个铩羽而归。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 今天,虽然网络宽带和各种软硬件条件比7年前都有了不小的提升,但是中国的“盒子们”似乎正在经历过去“维纳斯”所经历过的尴尬。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT size=2> <STRONG>内容是致命短板 </STRONG></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2> 对于“盒子”的市场冷遇,Gartner硬件系统集团首席分析师易磊认为:目前在娱乐终端方面,还没有确立什么样的形式会成为主流。这个市场的启动,取决于消费者对这个产品、理念的接受,但是接受速度并不像厂商想象的那样——通过密集的</FONT><FONT size=2>广告</FONT><FONT size=2>宣传就能加快,这是很花时间的一件事情。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> 事实上,与消费者的认知速度比较起来,具有吸引力内容的缺失才是“盒子”的致命弱点。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> “虽然‘盒子’将各种内容整合起来,但是如果用户购买‘盒子’,用户能够得到什么好处呢?”易磊反问,“盒子”的目的是给用户提供增值内容,但是用户现在从“盒子”上并不能得到特别的好处,如果想看新闻,有很多免费网站可以看;如果玩</FONT><FONT size=2>游戏</FONT><FONT size=2>,也同样有很多平台可以去玩。那消费者为什么要买“盒子”的账? </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> “盒子”</FONT><FONT size=2>包</FONT><FONT size=2>罗万象的定位,决定了其必须要整合大量各类内容资源的宿命,与内容提供商的博弈尚且不论,单是内容本身的整合也是不小的挑战。</FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier size=2> <BR> 因此,除了“盒子”本身的问题外,业内人士普遍不看好“盒子”构想的理由是:这个产业链的整合难度太大。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier size=2> <BR> “整合的难度不是一般的大。”海信数码北京分公司赵晓说。实际上盛大收缩战线,在硬件上退出,说明盛大认识到了问题,开始专注于自己的优势领域。“每个企业都应该摆正位置,做自己专长的事情,否则出力不讨好。” </FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><FONT size=2> “因为我们以前看到了这个市场的潜力,但是没有人响应,所以提出软硬件解决方案,后来整个产业链各个环节上同道中人越来越多,非常高兴大家能够一起来实现‘盒子’构想,所以盛大又回归为内容提供和服务商。”盛大发言人诸葛辉对此前盛大软硬通吃的做法做出如此解释。 </FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><BR><BR><FONT size=2> <STRONG>IT和家电厂商寻求突破的诉求 </STRONG></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Courier><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2> 尽管目前“盒子”的定位比较尴尬,形势不太明朗。但是仍有众多IT和家电厂商为其捧场,原因何在? <BR></FONT></P></FONT>
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