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逆境求生存 北重集团“六推进”谋划新发展

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2015年，如何在逆境溶剂染料中求生存，如何在困难下谋发展，既是对中国兵器工业集团北重集团公司全体干部员工最大的考验，更是激发全体干部员工奋力前行的动力。

持续推进质量效益型发展。如何解决好贷款高、应收高、存货高、利润低“三高一低”问题，是建立质量效益型可持续发展模式的重点。2015年，公司将把“两金”控制在限额之内。

持续推进减亏扭亏工作。按照集团公司减亏扭亏工作要求，结合企业发展实际，公司在2014年制定了7家亏损企业的减亏扭亏方案。

持续推进军民品研发。2015年，军品将立足“四大优势”a．3相电路有1相缺相；b.传动机构 惹起机电负荷加重，主动分析三军装备体系建设，准确把握装备需求，提前做好军品研发工作。民品将始终遵循“与市场结合、与成本结合、与用户结合、与生产能力结合”四结合原则。

持续推进市场开拓。2015年，将进一步创新商业模式，健全完善营销机制。特钢板块将紧盯国电、华电、神华等大客户，在高端无缝钢管市场开发上取得新突破;将积极开电脑回收拓自治区有关项目市场，力争在自治区订单实现重大突破。矿用车板块要在做好做大国内市场基础上，放眼国际市场，与世界矿用车巨头拼市场，不断提升矿用车滚刀国际市场《报告》指出份额。煤机板块要加快煤机产品结构调整和产业升级步伐，主动适应市场变化。专用汽车板块要加快专用车更新换代进程，满足用户的需求，拓展新的市场。石油机具产品要充分发挥安东公司市场优势，利用中石油、中石化合格供应商资质，开拓好国内外目标市场，确保石油机具年销售达到300灯塔0支以上。

持续推进全价值链体系化精益管理战略。2015年要继续以问题为导向，以指标为引领，围绕生产制造、市场开拓、产品研发、材料利用等8大环节，切实查找存在的问题，针对问题拉出清单，深入剖析问题根源，制定可操作、可量化、可考核的实施方案，强力推动精益管理。

持续提高考核工作的实效性。2015年，将加大考核力度。要通过月计划完成情况对各二级单位进行全面考核，加大考核结果与薪酬分配挂钩的力度，更加突出月计划完成情况的考核权重。

2015年，公司将认真贯彻落实集团公司的决策部署，集中一切可以借助的力量，调动一切可以利用的资源，尽最大的努力，用最大的信心，顽强拼搏、共克时艰，全面完成2015年经营目标，打赢“十二五”收官之战。